BÖLGESEL KALKINMA AJANSLARI: ÇEK CUMHURİYETİ VE TÜRKİYE CUMHURİYETİ ALT BÖLGE KARŞILAŞTIRMASI BÖLÜM 4
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
ERZURUM VE PİLSEN İLLERİNDE KALINMA İLE İLGİLİ KURUMLAR ÜZERİNE BİR SAHA ARAŞTIRMASI
4.1. ARAŞTIRMANIN AMACI
Araştırmanın amacı; tezin genel yapısına uygun olarak, Kalkınma yapıları
bakımından benzer olan Türkiye Cumhuriyeti ve Çek Cumhuriyetinin Bölgesel
Kalkınma Ajansları organizasyon yapıları ve idari yapıları açısından benzerliklerini ve farklılıklarını vurgulayarak, iki ülkenin karşılaştırılmasıdır. Ayrıca kalkınma ile ilişkili kurumları inceleyerek Türkiye’de Bölgesel Kalkınmada uygulanabilecek rasyonel politikalar oluşturmak ve bu politikaların kamu kurum ve kuruluşlar- özel sektör işbirliğinde uygulanabilirliğine akademik katkı sağlamaktır.
4.2. ARAŞTIRMANIN ÖNEMİ VE KAPSAMI
Araştırmanın önemi; akademik olarak, özelde TRA1 bölgesindeki kalkınma
kurum ve kuruluşlarına genelde kalkınma ile ilgili politika yapıcılara Çek cumhuriyeti CZ03 bölgesi örneği üzerinden yeni bir kurum bazında kalkınma modeli aktarmaktır.
Bu aktarım, yapılan saha çalışmaları sonucunda elde edilen bulgular ve teorik çerçeve ile desteklenerek, reel bir veri oluşturacaktır.
Saha araştırması ile elde edilen birinci elden bilgiler; kalkınma kurumlarının
birbirleriyle olan ilişkileri ve idari/ kurumsal yapıları hakkında genel bilgi havuzu
oluşturulacaktır.
Araştırmanın kapsamı; kalkınma ile ilgili il bazında özel, kamu ve hibrit
kurumları kapsamaktadır. Çalışmanın kapsamı aşağıdaki tablodaki gibi özetlenebilir.
Tablo 4.1. Çalışmanın Kapsamı
4.3. ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ
Araştırmada; Görüşme (interview, mülakat), sözlü iletişim yoluyla veri toplama
(soruşturma) tekniği kullanılmıştır.
Görüşme tekniği olarak Yarı Yapılandırılmış görüşme Tekniği. kullanılmıştır.
Bu teknikle edinilen bilginin güvenirliği artırılmıştır.
. Bu teknikte, araştırmacı önceden sormayı planladığı soruları içeren görüşme protokolünü hazırlar. Buna karşın araştırmacı görüşmenin akışına bağlı olarak değişik yan ya da alt sorularla görüşmenin akışını etkileyebilir ve kişinin yanıtlarını açmasını ve ayrıntılandırmasını sağlayabilir. Eğer kişi görüşme
esnasında belli soruların yanıtlarını başka soruların içerisinde yanıtlamış ise araştırmacı bu soruları sormayabilir. Yarı yapılandırılmış görüşme tekniği sahip olduğu belirli düzeyde standartlık ve aynı zamanda esneklik nedeni ile eğitim bilim araştırmalarında daha uygun bir teknik görünümü vermektedir.
Bu görüşme, nitel araştırma içerisinde görülebilir ( Ekiz, 2003).
Bu araştırma yönteminin seçilmesinin sebebi; birebir görüşmeler ile tecrübe
aktarımını sağlama ve ileriye dönük ilişkiler kurma konusunda zemin hazırlama
olanağıdır.
4.4. SAHA MÜLAKATLARI
4.4.1. Pilsen İli Kalkınma İlgili Kurum Mülakatları
4.4.1.1. West Bohemia Üniversitesi
West Bohemia Üniversitesi, Çek Ulusal Konseyi tarafından 314/1991 no’lu
kararı ile, teknoloji enstitüsü ve eğitim fakültesinin birleşmesi ile 1991'de kuruldu.
Kuruluşunun ilk yıllarında üniversite; ekonomi fakültesi, elektrik mühendisliği
fakültesi, uygulamalı bilimler fakültesi, eğitim fakültesi ve makine mühendisliği
fakültesi olmak üzere 5 fakülteye ve yaklaşık 4200 öğrenciye sahipti. Daha sonra 1993 yılında hukuk fakültesi, 1999 yılında edebiyat fakültesi ve 2008 yılında sağlık fakültesi kuruldu. Şu anda üniversitenin 8 fakültesi, 60'tan fazla departmanı ve yüksek öğrenim alanında faaliyet gösteren 3 enstitüsü bulunmaktadır. 16,000 öğrenci için geniş bir lisans, yüksek lisans ve doktora seçim şansı vardır. Bu geniş yapı, öğrencilere çok çeşitli alanlarda gerek tam zamanlı çalışma gerekse yan dal/çift ana dal yapma şansı sağlamıştır.
( http://www.zcu.cz/en/about/)
Bölgesel kalkınma Ajansları ve Bölgesel Kalkınma Politikalarına yakın partner
olan West Bohemia Üniversitesi ayrıca kendi bünyesinde oluşturduğu merkezlerle de hem özel hem de kamu kesimini desteklemektedir.
West Bohemia Üniversitesi’nden Ekonomi Bölümü Proje faaliyetleri ve
gelişimden sorumlu Dekan Yardımcısı Prof. Dr. Jirí Vacek ile birebir mülakat
yapılarak;
. Üniversitenin yer aldığı şehrin jeopolitik önemi
. Üniversitenin şehir kalkınmasındaki önemi
. Kalkınma politikaları üzerine genel değerlendirmeler
Konularında değerlendirmeleri alınmıştır. Yapılan değerlendirmelerin görüşme
notlarından derlenmiş hali aşağıdaki gibidir;
West Bohemia Üniversitesi kurulduğu ilk günden beri misyonlarından en
önemlisi yetişmiş iş gücü ve bu iş gücünün değerlenebileceği alanların geliştirilmesidir.
Bu kapsamda Bölgesel Kalkınma Politikalarının geliştirilmesi ve politika yapıcıların bölge konusunda yaptığı araştırmalara temel oluşturmak üniversitenin en önemli görevlerinden biridir. Ayrıca “ know-how” kapsamındaki teknik destek, eğitim ve seminerler, girişimcilik eğitimler düzenleyerek de kalkınmaya önemli destek verilmektedir. Bu kapsamda;
NTC (New Technogies Center) ( Türkçe)
Yeni teknolojiler merkezi West Bohemia Üniversitesi rektörlüğüne bağlı olarak
kurulmuştur. Genel amacı hem üniversite öğrencilerin hem de üniversite sonrası öğrencilerin çalışabilecekleri şirketlere eğitimler, seminerler, “know-how” vb. destekler sağlamaktır ( http://ntc.zcu.cz/en/o-nas adresinden derlenmiştir.).
West Bohemia Üniversitesi İktisat Fakültesi Girişimcilik Eğitimleri
Girişimcilik eğitimleri, Avrupa Birliğinin yürüttüğü “Enterprise Europe
Network” proje kapsamında 18-24 yaş arası gençlerin girişimcilik yeteneklerini
geliştirmek için üniversiteler kanalıyla yürütülmüştür. Bu eğitimler Avrupa Birliği
kanunları ve girişimcilere sağlanan destekler, hukuki süreçlerin yönetilmesi konusunda gerekli eğitimler verilmiştir. Ayrıca bu eğitimler kapsamında başarılı örneklerin incelenmesi gibi pratiğe dönük uygulamalarda öğrencilere sunulmaktadır.
Çek Cumhuriyeti’nde uygulanan genel kalkınama politikaların tarihi konusunda
kısaca bahsetmek gerekirse; Komünizm sonrası dönemde çok hızlı bir şekilde kalkınma politikalarına uyum sağlamak için yeni yasalar çıkarıldı. Ayrıca Avrupa Birliği uyum sürecinde Kalkınma politikaları doğrudan uygulamaya geçirildi. Fakat burada göz ardı edilen konu ülkemizde bu politikaların uygulanması için gerekli kurumların oluşmamıştı. Sadece AB’nin dayattığı isimden ibaret ve tecrübesiz kurumlar vardı. Bu uygulamayla Bölgesel Kalkınma konusunda istenen başarı yakalanamadı. Fakat ekonomik verilere baktığımızdan o dönemde ekonomik olarak gelişmeler görünmektedir. Bunun sebebi ise post-komünizm ekonomilerin genel olarak içinde bulunduğu liberal dönüşümün bir getirisidir. Fakat bu dönüşüm sırasında ortaya çıkan ekonomik veriler yanıltıcı olmaktadır.
İdari yapılanmanın tamamlanmasıyla beraber bölgesel kalkınmada başkent Prag ve çevresinden başlamak üzere pozitif gelişmeler olmuştur. Bu gelişmeler zamanla diğer bölgelere de yayılmıştır. Belli bir dönem AB güdümünde geçmiş ve kısmi de olsa başarı yakalanmıştır. Fakat daha sonra bu başarının sürdürebilir olmadığı anlaşılınca belli çerçeveler içinde kurumların idari yapılarında değişikliğe gidilmiştir. Bu değişikliklerin en genel ekseni özel sektör ve yerel yönetimlerin işbirliğidir. Bu işbirliğinin idari temeli yerel yönetimlerin kurduğu idari yapıların özel sektör profesyonelleri tarafından özel şirket vasfıyla yönetilmesidir. Bu yeni yapı etkinlik ve verimlilik olarak önceki yapıdan çok daha başarılı olmuştur. Bu başarıya jeopolitik konumu önemli olan Pilsen gibi sınır şehirlerinde ve transit yollara kurulan kalkınma bölgelerinde, bölgesel bazda kalkınma hamlesi başarılı olarak yürütülmektedir.
Daha başarılı olması için ise AB kurullarının ülkeler bazında daha esnek bir
yapıya kavuşturulmalıdır. Fakat denetimden de geçmelidir. Böylece kültürel ve
toplumsal kodlar ile ticari alışkanlıklar harmanlanarak optimum başarıya ulaşılabilir.
Bir başka açıdan da konuyu ele alırsak; Pilsen konum olarak Almanya’ya giden
transit yollar üzerinden kurulmuş bir işçi şehridir. Skoda adlı firmanın şehrin genel yapısına katkısı büyüktür. Bu firmanın katkılarıyla oluşturulan AR-GE birimleri üniversite öğrencileri için potansiyellerini değerlendirebilecekleri bir alan olmuştur.
Daha sonra master plan kapsamında kurulan “ Pilsen Endüstri Parkı” kentin
dinamiklerine yüksek oranda katkıda bulunmuştur. Fakat bu bölgede yatırıma teşvik edilen firmaların genelinin yabancı firmalar ( Siemens, Panasonic vb.) olması kalkınmada ulusal değer oluşturma konusunda sıkıntılar yaratmıştır. Bu desteklerin yabancı firmalara verilmesi aynı zamanda politik bir tercihtir.
KOBİ’lerin gelişimi açısından da yönetimsel ve idari problemler halen aşılabilmiş
değildir. Bu problemlerin genel ekseni;
. İdari işlerdeki karmaşa
. Fon bulmakta karşılaşılan zorluklar
. Yerli şirketlerin kalkınma fonlarından destek almaktaki zorluklar olarak özetlenebilir.
Tüm bunların yanında kentte yeni istihdam alanları da oluşmaktadır. Bunların en başında Alışveriş merkezleri, yan sanayi ve servis sektöründe ki gelişmeler yer almaktadır.
4.4.1.2. Pilsen İş ve Yenilik Merkezi (Bussines and Innovation Center -BIC)
BIC (İş ve Yenilik Merkezi) Pilsen bölgedeki iş ve yenilik gelişimini
desteklemek amacıyla 1992 yılında %100’ü Pilsen Belediyesi tarafından özel bir şirket olarak kurulmuştur.
BIC; bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde çok sayıda kuruluş ile işbirliği
içinde, uluslararası ağlar ile birlikte çalışmalarını sürdürmektedir.
BIC Pilsen hizmetlerini başta KOBİ'lere (250'den az çalışanı olan şirketler)
yönelik ve örneğin, yeni yüksek teknolojili şirketlerinin kurulması için destek
vermektedir. Gelişmekte olan mevcut firmalardan asistanlık hizmetleri arayan ve halihazırdaki projeler geliştirmek için finansman arayanlara destek hizmeti vermektedir. Ulusal ve Avrupa çapında şirketlere yeniliklerini tanıtma ve geliştirme, üretim ve ticari işbirlikleri için uygun ortakları bulmak ve AB'de iş yapmak için bilgi ve danışmanlık hizmetler vermek, taşınmazların yenilenmesi konularında bir dizi destek ve asistanlık hizmeti sağlamaktadır.
( http://en.bic.cz/ adresinden derlenmiştir.)
BIC’in hizmetleri;
. Ulusal ve Uluslararası Fonlardan finansal destek alma konusunda asistanlık
hizmeti,
. İş planı yapmada asistanlık hizmeti,
. Uluslararası Ar-Ge işbirliği hizmetleri,
. Teknoloji transferinde yardım hizmetleri,
. İnnovasyona uygun işyeri seçimi,
. AB'de iş yapmak konusunda danışmanlık,
. Üniversiteler ve şirketler arasındaki işbirliğinin desteklenmesi alanlarında devam etmektedir.
Ayrıca BIC;
. Pilsen Belediyesi
. Pilsen Bölgesel Yönetimi
. Pilsen Kalkınma Ajansı
. Pilsen Bilim ve Teknoloji Parkı
. West Bohemia Üniversitesi
Teknoloji
Finansman
Kaynaklar
Şirketler
. Pilsen Araştırma ve Test Enstitüsü
. Pilsen Şehir Kalkınma ve Planlama Enstitüsü
. Pilsen Ticaret Odası
. Güney Bohemia İnnovatif Girişimciliği Destekleme Ofisi
. Güney Bohemia Ticaret Odası gibi kurum ve kuruluşlarla da partner olarak çalışmaktadır.
BIC CEO’su Sayın Uz. Jana Klementova ile yapılan birebir mülakatın görüşme
notları aşağıdaki gibidir;
BIC Plzen belediyesi tarafından kurulan özel bir şirkettir. Ayrıca Enterprise
Europe Network’ un. bir üyesidir. 13 çalışandan oluşan bu şirkette her çalışanın bir uzmanlık alanı vardır. Genel olarak destek verilen projelerde ilgili uzman ve müdür beraber çalışmaktadır.
. Enterprise Europe Network ( Avrupa İşletmeler Ağı), CIP Projesi (Rekabet Edebilirlik ve Yenilik Çerçeve Programı) dahilinde oluşturulan, Ülkemizde Ulusal Koordinatörlüğünü KOSGEB in üstlendiği, 23 Milyon işletmeyi birbirine bağlayan en büyük Ağ'dır. Bu Ağ; KOBİ’lere AB mevzuatı, Avrupa çapında doğru iş ortakları bulma, rekabetçilik ve inovasyon (yenilikçilik) yeteneklerini geliştirme, AB projelerinden faydalanma konularında aktif destek sağlayan alanında en büyük organizasyondur (Bknz:. http://een.ec.europa.eu/)
BIC’in genel finansman kaynağı paydaşı bulunduğu projelerde, projeyi yürüten
şirketlerden alınan ücretlerdir. Bu ücret karşılığında şirketlere sektörel, hukuki, teknik, büyüme planları, şirketler arası işbirliği, yönetimsel, teknolojik, makine ve Ar-Ge desteklerinden talep edilenler sunulmaktadır.
Buna göre BIC’in sektördeki konumunu aşağıdaki gibi özetlemek mümkündür;
Şekil 4.1. BIC'in Sektörel Konumu
beraberinde uzmanlaşmayı da getirmiştir. Bu uzmanlaşma aşağıdaki şekildeki gibi özetlenebilir;
Şekil 4.2. BIC ve BKA Arasındaki İş Bölümü
değerlendirmek ve onlara fikirlerini hayata geçirebilmek için bir alan oluşturmak
amacıyla “Uniplanet” projesi yürütmektedir. Bu proje kapsamında girişimcilik
eğitimleri, çeşitli konularda eğitimler, çalıştaylar düzenlenmektedir.
BIC’in çalışmaların çeşitli zorluklar ile karşılaşmaktadır. Bunların en başında
BIC’in bir iş fikri oluşturma şirketi olarak algılanmasıdır. BIC iş fikri oluşturmaz
sektörden ve şirketlerden gelen iş fikirlerinin verimli bir şekilde uygulanmasına gerekli desteği sağlar. Bir başka konu ise BIC’in hizmetleri BKA hizmetlerinden farklı olarak daha mikro düzeyde ve ücrete tabidir.
4.4.1.3. Pilsen Belediyesi
Pilsen belediyesi, Temsilciler Kurulu ve Kent Konseyinden oluşmaktadır.
Temsilciler Kurulu; kentin en yüksek yönetim organıdır ve Pilsen şehriyle ilgili
tüm konularda karar almaya yetkili bağımsız bir otoritedir. Pilsen İl temsilcileri seçim yasalarına uygun olarak seçilir. Pilsen’de 47 temsilci vardır.
Pilsen Kent Konseyi; Pilsen kenti yönetimi alanında bağımsız bir otorite (öz-
yönetim) olarak hareket etmektedir. Ayrıca Pilsen kentinin yasa ve tüzüğü konusunda da değil aynı zamanda Pilsen’e bağlı diğer şehirlerle ilgili yasal düzenlemeler ile ilgili karar verici konumundadır.
Bu alandaki bilgiler Belediyenin Kalkınma konusundaki faaliyetleriyle ilgili
Pilsen Şehri Kentsel Planlama ve Geliştirme Enstitüsü yetkilisi Sayın Štepánka
Jelínková ve beraberindeki grup ile yapılan mülakattan derlenmiştir.
Pilsen Belediyesi Kalkınma ile ilgili bir çok çalışmanın birebir paydaşı olarak
hareket etmektedir. BIC, Pilsen bölgesel Kalkınma Ajansı, West Bohemia Üniversitesi kent genelinden en çok iş birliği yapılanan kurum ve kuruluşlarıdır. BIC hali hazırda %100’ü Pilsen Belediyesi kaynakları ile kurulmuştur. İlk süreçte belediye tarafından görevlendirilen bir koordinatör tarafından yönetilirken gelişen süreçte etkinliği artırmak için profesyonel çalışanlara devredilmiştir.
Bu profesyonel çalışanlar aynı zamanda sektör içinden yatırımcılardır. Bu seçimle sektörü yakından tanıyan bir yönetim anlayışı
hedeflenmiştir.
Pilsen belediyesinin diğer kurumlarla işbirliği haricinde 19 Ekim 1995 tarihinde
Pilsen Kent Konseyi tarafından 114 numaralı karar ile onaylanmış master plan
çerçevesinde “Industrial Zone Borska pole” kurulmuştur. Bölgenin en büyük çekim merkezi olarak orduya ait bir helikopter pistinin yerine tasarlanmıştır. 11.000 birimden oluşan alanda şu an 42 şirket faaliyet göstermektedir. Bu şirketlerin profili; %40 Çek şirketleri %60 yabancı şirketlerdir. Genel sektör profili ise Elektronik, otomotiv, Ar-Ge ve logistik şeklindedir. 1995-1996 yıllarında ilk olarak Panasonic adlı şirketin yatırımıyla ekonomik hayata hizmet etmeye başlamıştır. Panasonic aynı zamanda Çek Cumhuriyeti’ne yatırım yapan ilk Japon şirketidir.
Industrial Zone Borska pole’ un kuruluş amacı kente katkı sağlayacak bir iş
alanı oluşturmaktı. Aynı zamanda Ağır endüstriyel ve lojistik yatırımlarını kente
çekmekti. İlk uygulama amacı Pilsen kenti ve çevresi içindi fakat
süreç ilerledikçe uluslararası bir cazibe merkezine dönüştü.
Şekil 4.3. Industrial Zone Borska pole Haritası
Kaynak: Pilsen Belediyesi
4. 4.1.4. Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı
Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı 13.12.1999 tarihinde Kamu yararına hizmet
edecek bir Anonim Şirket olarak kurulmuştur. Pilsen idare mahkemesinde 10.05.2000 tarihinde tescillenmiştir. Kuruluş antlaşması 23.02.2011 tarihinde ki oylama ile değiştirilmiştir.
(http://www.rra-pk.cz/gallery/final_zakl%C3%A1dac%C3%AD_ smlouv
a _ od_1__ledna_2011_podpisy.pdf. Erişim Tarihi: 05.06.2014).
Bu bölümdeki bilgiler BKA Müdürü Ing. Filip Uhlík ile yapılan görüşmelerden
derlenmiştir.
Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı Kamu yararına hizmet eden bir Anonim
Şirkettir. Bu Anonim şirketin ortakları;
Tablo 4.2. Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı Şirket Ortaklarının Nakit Katılım Oranları
Kaynak: http://www.rra-pk.cz/147-dokumenty
yüksek nakit katılım oranına sahiptir. En az nakit katılım oranına ise West Bohemia Üniversitesi sahiptir.
Yukarıda incelediğimiz nakit katılım oranları çerçevesinde oluşan ortaklık
oranları aşağıdaki gibidir;
Tablo 4.3. Pilsen Kalkınma Ajansı Ortaklık Oranları
Kaynak: McMaster, 361:2006
Bu ortaklar ağırlıklarına göre Yönetim Kurulunda temsilci bulundurmaktadırlar.
15 kişiden oluşan Yönetim Kurulunda Pilsen Bölgesel Yönetiminin önerisiyle atanan 8, Pilsen Bölgesi İller ve Belediyeler Birliği 3, Pilsen Bölgesi Ticaret odası 1, BIC 1, Pilsen Şehir Kalkınma ve Planlama Enstitüsü 1, West Bohemia Üniversitesi 1 üye bulundurmaktadır. Üyeler aralarında 1 adet Başkan ve 1 adet Başkan Yardımcısı seçmektedirler. Denetim Kurulu ise 6 kişiden oluşmaktadır. Bu altı kişi Yönetim Kurul
tarafından belirlenmektedir. Bu 6 üye arasında 1 üye başkan olarak seçilmektedir.
Yönetim ve Denetleme Kurullarının altında, Yönetim Kurulu tarafından bir
müdür atanmaktadır. Bu müdürün altında da Kıdemli Danışmanlar, danışmanlar, Analistler ve Asistanlar bulunmaktadır. Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı idari yapısı aşağıdaki tablodaki gibidir;
Tablo 4.5. Pilsen Bölgesel Kalkınma Ajansı İdari Yapısı
Ajansın bütün çalışanlarının bir uzmanlık alanı vardır. Bu uzmanlık alanına göre
projelerde görev almaktadırlar. Ayrıca Ajans bünyesinde Proje üretmek için özelleşmiş personeller bulunmaktadır.
Ajans sıklıkla bölgenin genel kalkınma projeleriyle ilgilenmektedir. Bunun
dışında gelen KOBİ ve şirketler bazındaki projeler yapılan işbirliği kapsamında BIC’e yönlendirilmektedir ( Bknz: Şekil :17. BIC ve BKA Arasındaki İş Bölümü).
Ajans genel eksende Kamu hizmetine yönelik hizmetlere yönelmektedir. Pilsen
BKA’ya göre bu hizmetlerin ana başlıkları;
. SWOT ve Strateji
. Eğitim ve İş gücü Piyasası
. Şehirler ve Belediyeler
. Ulaşım
. Çevre ve Atık olarak özetlenebilir.
Bu başlıklar kendi içlerinde çeşitli alt hizmetlere ayrılmaktadır.
SWOT ve strateji alanında gerçekleştirilen hizmetler;
. Nüfus ve yerleşim yerleri üzerine verilerin toplanması ve yorumlanması
. Demografik modeller oluşturma
. İşleme sanayi konsept ve programlama belgeleri oluşturma
. Anketler ve mekânsal analitik veri ve arazi kullanım planları analizi
. Şehir ve kasabalar için geliştirme programları
. Bölgesel kalkınma stratejileri ve programları
. Kalkınma programlarının değerlendirilmesi
. Eğitimi Geliştirme için fizibilite çalışmaları
. Projeler için hibe ve finansman için başvuruların hazırlanmasında destek hizmeti
. Coğrafya Bilgi sistemi kullanılarak analizler ve değerlendirmeler oluşturma
olarak kategorize edilebilir.
Eğitim ve iş gücü piyasası bölümü altında verilen hizmetler;
. Bölgesel demografik tahminleri işleme
. Demografik özellikleri açısından piyasaların analizi
. İnsan kaynakları stratejisi ve konsept geliştirme
. Okulların ve alt departmanlarının ağ yapısının analizi ve değerlendirilmesi
. Bölgesel ve yerel işgücü piyasası analizi
. Avrupa Sosyal Fonu tarafından desteklenen eğitim kalitesi proje uygulaması programlarına hazırlık
. İnsan kaynakları geliştirme projeleri için sağlanan mali destekler konusunda danışmanlık
Şehirler ve belediyeler bölümü altında verilen hizmetler;
. okullar, kütüphaneler, sağlık ve sosyal tesislerin restorasyonu
. Kültür ve spor malzemeleri
. Anıtların restorasyonu
. Kamusal alan düzenlemeleri
. Terk edilmiş Endüstri alanlarının, terk edilmiş sitelerin ve (örneğin kışla gibi) binaların yenilenmesi
Ulaşım hizmetleri bölümü altında verilen hizmetler;
. 2. ve 3. Derece yolların inşası, onarımı ve modernleştirilmesi çalışmaları
. Kasaba ve şehirlerde yayalar için trafik güvenliğini artırmak
. Bisiklet parkurları ve bisiklet yolları ağı geliştirme
. Toplu taşıma altyapısının geliştirilmesi
Son olarak çevre ve atık bölümü altında verilen hizmetler;
. Bölgesel ve kentsel analiz, atık tasarım ve yönetim planları
. Atık yönetimi için altyapı yatırım projelerinin hazırlanması ve yönetimi,
toplama noktaları inşaatı
. Atıkların geri dönüştürülmesi ve sıralanması için araçlar
. Ulusal Çevre Fonu ile işbirliği içinde çevre eğitimi ve bilinçlendirme,
danışmanlık olarak sınıflandırılmaktadır.
5 Cİ BÖLÜM İLE DEVAM EDECEKTİR.,
***
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder